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/ Ian & Stuart's Australian Mac: Not for Sale / Another.not.for.sale (Australia).iso / fade into you / being there / Rants / Smart-Valley < prev    next >
Text File  |  1994-04-16  |  18KB  |  473 lines
  1.                       Smart Valley:
  2.                 An Electronic Community
  3.  
  4.                 A Vision of Our Future
  5.                       May 14, 1993
  6.  
  7.  
  8. Summary
  9.  
  10. The Smart Valley concept grew out of Joint Venture: Silicon
  11. Valley, a grass roots effort to generate ideas for creating
  12. balanced economic growth and increasing the quality of life.
  13. People from academia, local governments, businesses and
  14. private citizens volunteered to develop a vision of a new
  15. type of infrastructure to help prepare us for the next
  16. century.
  17.  
  18.     The Smart Valley vision is to create an
  19.     electronic community by developing an advanced
  20.     information infrastructure and the collective
  21.     ability to use it.
  22.  
  23. We want to facilitate the construction of a pervasive, high
  24. speed communications system and information services that
  25. will benefit all sectors of the community -- education,
  26. healthcare, local government, business and the home.  The
  27. infrastructure we implement will help transform the way we
  28. work, live and learn.  The technologies and products we
  29. develop to build and take advantage of the infrastructure
  30. will be marketable around the world as more and more
  31. communities move into the information age.
  32.  
  33. The Bay Area is an ideal location for this project.  We have
  34. world class research universities, National Labs and high
  35. tech industries.  Our population of over 2 million people is
  36. technically literate, using computers on the job and in
  37. their homes.
  38.  
  39. We can begin building the Smart Valley today.  The
  40. technologies we need to get started are already on the
  41. market.  In addition, we have a host of interest groups,
  42. brought together by Joint Venture: Silicon Valley, ready to
  43. work with us on applications such as telecommuting,
  44. geographic information systems, distance learning and
  45. community information services.
  46.  
  47. Smart Valley, Inc., a non-profit organization, will act as a
  48. focal point for information infrastructure and applications
  49. projects.  Its charter is to facilitate the implementation
  50. of the Smart Valley vision by acting as an independent,
  51. honest broker between technology providers, service
  52. providers, application developers and end users.
  53.  
  54. The board of directors includes leaders from the business,
  55. academic, government and venture capital community.  We plan
  56. to hire a full time staff of four to six people to help
  57. build awareness of the information infrastructure,
  58. coordinate the development of a technology plan, and
  59. facilitate the development of applications.
  60.  
  61.  
  62. 1. Introduction
  63.  
  64. The Smart Valley initiative emerged from Joint Venture:
  65. Silicon Valley, a coalition of business, government and
  66. community leaders.  The mission of Joint Venture is to
  67. develop and launch a collaborative strategy to compete in
  68. the global economy, create balanced economic growth and
  69. increase the quality of life.
  70.  
  71. Over 100 people from 70 companies, schools and governments
  72. came together to develop the Smart Valley vision.
  73. Volunteers continue to work on projects and spread the word.
  74.  
  75. The Smart Valley vision stems from the recognition that the
  76. time is right to begin building a new type of infrastructure
  77. that will carry us well into the next century, the
  78. information infrastructure.  At least three trends are
  79. creating this opportunity:
  80.  
  81. *  The cost of powerful computers has dropped to within
  82. reach of most households.  Computer power is enabling
  83. software and applications that are easier to use.
  84.  
  85. *  Telecommunications and broadcasting are moving to digital
  86. technologies, allowing the merging of data communications,
  87. telecommunications and entertainment.
  88.  
  89. *  Our nation's leadership is extending its investment in
  90. research for high performance computers and communications
  91. to applications that will leverage a privately constructed
  92. national information infrastructure.
  93.  
  94. This paper describes our vision for the first, regional,
  95. implementation of an information infrastructure, why we need
  96. it and how we will get there.
  97.  
  98. We plan to build an information utility, as pervasive, easy
  99. to use and essential to everyday life as today's electrical
  100. power grid, gas and water pipelines, and roadways.
  101.  
  102.  
  103. 2. Shared Vision
  104.  
  105.      The Smart Valley vision is to create an
  106.      electronic community by developing an advanced
  107.      information infrastructure and the collective
  108.      ability to use it.
  109.  
  110. The Smart Valley is a broad based initiative to build a
  111. pervasive, regional, information infrastructure.  It will
  112. require the installation of high speed communications lines
  113. and equipment, the development of new tools, information
  114. services and applications, and the education programs and
  115. regulatory environment that will give all people access at a
  116. reasonable cost.
  117.  
  118. The infrastructure created by the Smart Valley will make
  119. contributions to both the business environment and quality
  120. of life challenges we confront.  The network will support
  121. collaborations between suppliers and vendors, and allow
  122. businesses, healthcare providers and local governments to be
  123. more responsive to customers.  It will contribute to the
  124. quality of life by allowing more people to telecommute, or
  125. advance their job skills by taking classes in their homes.
  126.  
  127. The Smart Valley community will be much larger than Santa
  128. Clara County.  It will reach into San Francisco and the
  129. North Bay, east to Berkeley and Livermore, and south to
  130. Santa Cruz.  While our applications will be local, our
  131. connectivity will be global.  Sending a message to Moscow or
  132. Singapore should be as easy as reaching a neighbor in
  133. Fremont.
  134.  
  135. The technology to begin building the Smart Valley exists
  136. today.  We have the support of our communications systems
  137. providers and the local business and public leadership.  By
  138. the end of the decade, the Smart Valley network should be a
  139. part of the everyday lives of  most of the population.
  140.  
  141.  
  142.                An Electronic Community
  143. (diagram showing links between education, healthcare,
  144. manufacturing, home, wireless information applicances)
  145.  
  146.  
  147.  
  148. 3.  Potential Benefits
  149.  
  150. The Smart Valley initiative proposes delivering benefits to
  151. the entire community, not just to businesses.  With the
  152. backing of community leadership, and strong volunteer
  153. support, Smart Valley can reach into schools, hospitals,
  154. government offices, businesses and homes.  The following
  155. paragraphs describe just a few of the potential applications
  156. of the network.  Many more are being discussed; we hope even
  157. more will be implemented.
  158.  
  159. Revitalize education.  High School students would be able to
  160. tap libraries at Stanford and San Jose State.  University
  161. students could explore libraries and specialized information
  162. services across the country and access researchers around
  163. the world.  The network would allow the sharing of scarce
  164. resources such as video materials and master teachers via
  165. two-way video links.  Science students could be able to run
  166. simulations on supercomputers at Lawrence Livermore National
  167. Lab.
  168.  
  169. Address healthcare cost and quality.  As the hospitals put
  170. their records onto computer disks, healthcare providers
  171. could use the Smart Valley networks to access patient
  172. records from anywhere, at anytime.  A Kaiser hospital could
  173. send a patient's data by radio to the scene of a medical
  174. emergency on highway 17 or in downtown Mountain View to
  175. assure prompt, accurate treatment.  The electronic
  176. transmission of insurance claims forms can dramatically
  177. reduce costs and errors while speeding processing.
  178.  
  179. Make local government more responsive.  To access government
  180. services today you have to go to their offices.  The Smart
  181. Valley would allow services to be delivered to the citizen,
  182. at work or at home, 24 hours a day.  Permit forms could be
  183. on-line, environmental regulations and construction codes
  184. could be stored in electronic databases, simplifying the
  185. search and update processes.  Keeping records on-line can
  186. reduce the costs of operation while increasing accuracy and
  187. responsiveness.  In the future, we may be able to renew
  188. drivers licenses at home, and even vote.
  189.  
  190. Connect people.  Community information services could list
  191. local movies, special events, and the agenda of the next
  192. town council meeting.  People would be able to make
  193. reservations for dinner, theater and travel from the home.
  194. They could watch movies, sports events, news and job skills
  195. development materials at their convenience.  Wireless
  196. services can provide immediate access to emergency services.
  197. A stranded motorist could summon help just by pushing a few
  198. buttons on a small communicator.  Wireless telemetry for
  199. medical monitors can allow patients to return home sooner.
  200.  
  201. Keep business here.  As businesses depend increasingly on
  202. partnerships to control costs they need a high quality
  203. communications infrastructure to support distributed teams.
  204. High speed networks could allow two-way video conferencing
  205. on the desktop, rapid delivery of parts designs to
  206. fabrication shops, and simulation of circuit designs on
  207. remote supercomputers.  Electronic commerce services can
  208. reduce the cost of placing and processing orders, publishing
  209. product catalogs and delivering software to customers.  The
  210. network would make it easier for people to work at home or
  211. at local "telecommuting" centers.  This would get cars off
  212. the road and increase employee job satisfaction, thereby
  213. reducing the turnover of valuable workers.
  214.  
  215. Create jobs.  Initially, we would need people to install the
  216. new wires and communications equipment.  As demand grows,
  217. electronics companies would hire people to increase
  218. production of computers, networking equipment.  Software
  219. engineers would be needed to develop new communications
  220. services and tools to manage the network.  Entrepreneurs
  221. could develop and market new information services;
  222. information brokers, editors and librarians might emerge to
  223. help people navigate the wealth of information services.
  224. Job openings and resumes could be listed on-line.  New
  225. products would be developed to take advantage of the new
  226. communications and information rich environment.
  227.  
  228.  
  229. 4. Can Do It Here
  230.  
  231. The ideas being promoted by the Smart Valley are already
  232. being put into practice in other parts of the world.
  233. Singapore, an island nation comparable in size and
  234. population to the Valley, has installed a high speed digital
  235. network which is already contributing to the competitiveness
  236. of its industries and their Gross National Product.  France,
  237. England, Germany and Japan also have information
  238. infrastructure projects under way.  We can do it here.
  239.  
  240. The right business infrastructure.  It would be difficult to
  241. find a more ideal mix of businesses for the Smart Valley
  242. than we have here.
  243.  
  244. *  Silicon Valley is home to approximately 25% of the
  245. nation's high tech and communications companies.
  246.  
  247. *  We have over 25% of the nation's computer manufacturers,
  248. 40% of the semiconductor companies, 30% of the
  249. communications equipment providers and 30% of the software
  250. companies.
  251.  
  252. *  Five of the nation's 13 largest computer systems
  253. companies are headquartered here and another four have
  254. significant operations.
  255.  
  256. A technically sophisticated population.  Our high tech
  257. companies hire and develop a technically sophisticated
  258. workforce.  Our workers use computers at work and buy them
  259. for their children to use at home.
  260.  
  261. *  We have two of the top research universities in the world
  262. and a network of top universities, colleges and community
  263. colleges.
  264.  
  265. *  We have a major national laboratory and a wealth of
  266. smaller public and private research institutions.
  267.  
  268. *  Local technology companies have donated computers to our
  269. schools and contributed employee time to teach and consult
  270. in the classroom.
  271.  
  272. *  We have the entrepreneurs and venture capital firms that
  273. know how to form companies and bring new products to market.
  274.  
  275.  
  276.  
  277. 5. We Can Do It Now
  278.  
  279. The technology is advancing rapidly.  Already some 10
  280. million people around the world communicate electronically
  281. on the Internet, a network of some 5,000 networks.  Much of
  282. the communications technology we need is on the market and
  283. being installed by our telephone and cable companies.
  284.  
  285. *  New compression algorithms allow the fast, accurate
  286. transmission of data and video on existing wires.
  287.  
  288. *  Optical fiber is now as cheap to install as telephone
  289. wire and cable for backbone networks.
  290.  
  291. *  The cost of computers and networking hardware has dropped
  292. to within reach of the typical household.
  293.  
  294. *  Pacific Bell and TCI have made commitments to install new
  295. capacity at an accelerated rate in the Bay Area.
  296.  
  297. There is still work to be done to make the networks easier
  298. to navigate, more secure and more flexible, but, for many
  299. applications, there is no need to wait for the new
  300. technologies.
  301.  
  302. We have State and Federal support.  The value of information
  303. infrastructure has been recognized at both the State and
  304. national levels.  In his 1993 State of the State address,
  305. Governor Pete Wilson called for an aggressive program to
  306. upgrade California's communications infrastructure.
  307.  
  308. Vice President Al Gore has been campaigning for a national
  309. digital superhighway since the 1970's.  Smart Valley is the
  310. only information infrastructure project in the country that
  311. has the appropriate scale and talent to address the
  312. challenges of the National Information Infrastructure.  The
  313. FY '93 - '98 federal budget proposal includes $400 million
  314. in support of research and pilot projects to overcome
  315. technical barriers.  The Advanced Research Projects Agency
  316. plans to award another $450 million for technology
  317. development projects in 1993.  Future years will see a
  318. substantial increase in funding.
  319.  
  320.  
  321. 6. Smart Valley Organization
  322.  
  323. The Smart Valley is a large undertaking.  While much of the
  324. vision could be accomplished without any overt help, the
  325. assistance of a focused organization will help it happen
  326. faster and with higher quality than would a disjoint, random
  327. set of efforts.
  328.  
  329. To provide that focus, a non-profit, 501(c)(6) organization
  330. has been formed.  The mission of the organization is,
  331.  
  332. *  to facilitate the implementation of the Smart Valley
  333. vision, and,
  334.  
  335. *  to act as an independent, honest broker between
  336. technology providers, service providers, applications
  337. developers and end users.
  338.  
  339. The major activities of the organization will be to,
  340.  
  341. *  Build awareness of the potential of new information
  342. technologies and services in the community.
  343.  
  344. *  Work with providers to develop a communications
  345. technology and information services roadmap and strategy.
  346.  
  347. *  Facilitate grassroots efforts to identify and implement a
  348. diverse set of applications.
  349.  
  350. *  Drive a few, selected, focused projects to demonstrate
  351. the value of the network.
  352.  
  353. *  Develop governance structure that reflects strong ties to
  354. Joint Venture: Silicon Valley and the community.
  355.  
  356. *  Develop expertise on public policies as they affect the
  357. implementation and management of the information
  358. infrastructure.
  359.  
  360. The Smart Valley organization will hire a staff of 4 to 6
  361. people.  The great majority of the work will be done by
  362. volunteers and by people assigned to specific projects by
  363. their employers.
  364.  
  365. Costs of operation will be covered by donations from
  366. businesses and other organizations.
  367.  
  368.  
  369. 7.  A Call to Action
  370.  
  371. The success of the Smart Valley initiative depends not on
  372. the Smart Valley organization, but on many individual
  373. efforts.
  374.  
  375. Businesses ...
  376. Organize interest groups - vendors, suppliers, customers -
  377. to identify ways the Smart Valley can help solve mutual
  378. problems.  Contribute your best people to the technology
  379. strategy development team and to the applications teams.
  380.  
  381. Local Governments ...
  382. Review your services to see which might be provided at less
  383. cost with better service over a network.  Provide public
  384. access points at libraries and community centers.  Partner
  385. with neighboring governments to share the costs of
  386. applications development and provide consistency.
  387.  
  388. Educators ...
  389. Work with administrators and parents to identify
  390. opportunities to use the network to improve communications
  391. and deliver multi-media instructional material.  Partner
  392. with industry to tap into practitioners for on-line
  393. assistance with classes and with developing applications
  394. software.
  395.  
  396. Researchers ...
  397. Apply for State and Federal funds to develop technical
  398. solutions to barriers to the information infrastructure.
  399. License solutions to technology providers for
  400. productization.
  401.  
  402. All ...
  403. Join the Internet and exchange Internet addresses with all
  404. your contacts.
  405.  
  406.  
  407.  
  408.                      Appendix
  409.  
  410. A.  Charter, Smart Valley, Inc.
  411.  
  412.    The Smart Valley organization will facilitate the implemen
  413.    tation of the Smart Valley vision.  It will act as an
  414.    independent, honest broker between technology providers,
  415.    service providers, applications developers and end users.
  416.  
  417. B.  Major Activities
  418.  
  419. *  Build awareness of the potential of new information
  420. technologies and services in the community.
  421.  
  422. *  Work with providers to develop a communications
  423. technology and information services roadmap and strategy.
  424.  
  425. *  Facilitate grassroots efforts to identify and implement a
  426. diverse set of applications.
  427.  
  428. *  Drive a few, selected, focused projects to demonstrate
  429. the value of the network.
  430.  
  431. *  Develop governance structure that reflects strong ties to
  432. Joint Venture: Silicon Valley and the community.
  433.  
  434. *  Develop expertise on public policies as they affect the
  435. implementation and management of the information
  436. infrastructure.
  437.  
  438. *  Work with state and local agencies to resolve public
  439. policy issues that affect the implementation and management
  440. of the information infrastructure.
  441.  
  442.  
  443. C.  Board of Directors
  444.  
  445. John Young, Chairman           CEO, Hewlett-Packard, retired
  446.  
  447. William Miller, Vice Chairman  CEO, SRI International, retired
  448.                                Professor, Stanford University
  449.  
  450. Eric Benhamou                  CEO, 3Com
  451.  
  452. William Davidow                Principal, Mohr, Davidow
  453.                                Ventures
  454.  
  455. Marty Kaplan                   EVP, Pacific Bell
  456.  
  457. Ed McCracken                   CEO, Silicon Graphics, Inc.
  458.  
  459. Regis McKenna                  CEO, Regis McKenna Inc.
  460.  
  461. Norman Mineta (invited)        Representative, U.S. Congress
  462.  
  463. Seth Fearey, Technical Advisor Hewlett-Packard
  464.  
  465.  
  466. D.  Participating Organizations
  467.  
  468. CalREN, a non-profit sponsored by Pacific Bell
  469. Korn/Ferry International
  470. Joint Venture: Silicon Valley Network
  471. Price Waterhouse
  472. The Skornia Law Firm
  473.